Конференция "Шторм" от Meduza

Александра Лебедева 10:49: Доброе утро! Сегодня мы будем вести текстовую трансляцию с первой конференции "Шторм" от Meduza. Конференция целиком посвящена нативной рекламе. Как обычно, трансляция будет представлять собой сжатый, но максимально подробный пересказ всего, что говорят спикеры. Ничего лишнего
До начала остается чуть более 10 минут. В 11:30, после приветственного слова организаторов - издателей Ильи Красильщика и Галины Тимченко - докладывать будет глава лондонского бюро T Brand Studio Кейли Кинг-Балентайн. T Brand Studio — подразделение The New York Times, которое занимается исключительно нативной рекламой. #шторм

Александра Лебедева 11:22: Иван Колпаков, главный редактор Meduza: Мы пишем правила нативной рекламы каждый день. Мы собрались здесь, чтобы поучиться делать ее так, чтобы и редакции было хорошо, и рекламному отделу зашибись, и читателям.

Александра Лебедева 11:22: Келли Кинг-Балентайн: Я расскажу вам, как мы занимаемся креативом в NY Times. Мы создаем контент в 170 странах, каждый день контент создается в объеме романов о Гарри Поттере, а каждый месяц мы "рожаем" такой объем, которого бы хватило на энциклопедию. Нативная реклама нужна для того, чтобы люди поняли бренд. Наш подход - работать с контентом бренда, как журналисты, чтобы она была такой же увлекательной, как любой другой журналистский материал.

Александра Лебедева 11:59: Келли: Мы в первую очередь добиваемся максимальной интеграции бренда - если требуется мобильное приложение, мы создаем приложение, если требуется инфографика, создаем и ее. Примеры: компания Shell, для которой были созданы мобильное приложение, видеоролик и интерактив. Еще один пример: нативная реклама Olay. В ролике научные сотрудники, которые работают на компанию, рассказывают о попытках остановить старение.

Александра Лебедева 12:00: Мы не можем гарантировать клиенту какие-то цифры, наша задача - сделать качество. Качество неизбежно приводит к тому, что ролик просматривает огромное количество людей. По статистике (правда, Келли не указала, кто статистику собирал - прим.) более 70% людей хотят знакомиться с брендом через контент. Если контент вас увлекает, вы испытываете лояльность к нему. Нативная реклама дает наибольшую отдачу. #шторм

Александра Лебедева 12:00: Келли: У нас есть список вопросов, которые мы задаем заказчику
1. Какие эмоции вы хотите вызвать у зрителя?
2. Какую цель вы преследуете?
3. Насколько явным должно быть присутствие бренда в материале?
(К нам приходили бренды, которых не устраивало быть незамеченными)
4. В чем заключается обещание бренда? Какое ключевое слово мы должны транслировать аудитории?
#шторм

Александра Лебедева 12:01: Келли: Сейчас очень правильное время для нативной рекламы за пределами США. Куда бы мы ни приехали, все что-то слышали, что-то знают, но пока никто не делает.

Александра Лебедева 12:07: Вопрос: На какой формат нативной рекламы сейчас наибольший спрос у клиента? Келли: Видео. Видео сейчас в моде. Также огромное количество клиентов интересуется социальными сетями. Вопрос: В какой степени редакция NY Times участвует в создании нативной рекламы? Кто у вас ею занимается? Келли: Наша команда состоит из людей, у которых большой опыт работы в редакциях, а в креативных агентствах, как правило, люди, вышедшие из маркетинга. Наши дизайнеры также раньше работали в издательствах. Поэтому выходит, что все мы так или иначе журналисты, все участвуем в создании нативной рекламы.

Александра Лебедева 12:08: Вопрос: Как вы выкручиваетесь, когда вкус у клиента низкий, когда он хочет вставить дурацкий слоган или текст типа "покупайте у нас как можно скорее" Келли: Подобные ситуации несовпадения вкусов у нас происходят каждый день, и мы напираем на то, что читателей NY Times нужно уважать, уважать их интеллект и интересы. Также приходится убеждать с помощью цифр - если клиент к нам прислушается, он получит вот такие-то результаты (результаты мы подтверждаем данными с прошлых рекламных кампаний). Случаев, когда мы отказывались бы от работы с "безвкусным" клиентом, еще не было. #шторм

Александра Лебедева 12:13: Вопрос: Как много ресурсов (времени, денег, сил) вы тратите? Келли: У нас есть креативная команда, есть команда пре-сейл, которая работает с клиентами. Креативная команда часто выезжает к клиенту. Посчитать, сколько тратится времени, очень сложно. Вопрос: Какой проект был самым дешевым и какой - самым дорогим? Келли: У нас был проект за 50 тыс долларов и был за 8 миллионов. В среднем - 300 тыс долларов - столько необходимо, чтобы сделать хороший продукт. #шторм

Александра Лебедева 12:17: Келли: Нативная реклама подходит всем. В Америке бюджеты, конечно, намного больше, чем в других странах. Но нужно уметь создавать продукт такого же качества меньшими средствами. Малый и средний бизнес не должен опасаться нативной рекламы и пугаться цифр в 300 тыс долларов, хорошую рекламу можно сделать и меньшими усилиями. Мы можем сэкономить на людях, но не экономим на оборудовании. Можно вместо видео делать статьи или фотографии. #шторм

Александра Лебедева 12:19: Вопрос: Знаете ли вы что-нибудь про российский рынок нативной рекламы? Планируете ли вы открыть представительство в РФ? Келли: Я не очень хорошо знакома с российским рынком и хотела бы узнать больше. Буду рада, если вы мне расскажете, есть ли спрос, где его найти, есть ли здесь бизнес. #шторм

Александра Лебедева 12:27: Келли: На создание каждого материала уходило примерно 2 месяца, вся программа заняла 5 месяцев (Речь о клиенте, который обращался в Huffington Post, Linkedin и в NY Times, хотел, чтобы проект был размещен во всех трех)

Александра Лебедева 12:33: Вопрос: Есть ли у вас черный список отраслей или брендов, с которыми вы не работаете? Келли: Я бы сказала "нет". Нет, мы работаем со всевозможными брендами. Многим не нравятся бренды, с которыми мы работаем, мы не можем сказать "нет" только потому, что клиент работает в определенной нише. Мы не делаем контент, который нарушает политику нашего издания, поэтому даже для магазина товаров для взрослых мы предлагали вариант, который устроил бы и их, и нас - проект про секс, в котором не было бы акцента на эксплуатацию одного партнера другим, например. #шторм

Александра Лебедева 12:40: Кейс: водонепроницаемые часы для дайверов Cartier. Реализация: пригласили дайверов, серферов, скалолазов, бейс-джамперов, выдали каждому по паре часов и сняли видео, как они используют эти часы в самых неподходящих условиях (дождь, снег, океан). Все это сняли на видео и смонтировали. #шторм

Александра Лебедева 12:44: Келли: Мы должны упоминать, что это реклама. Люди порой не считывают это, не понимают, где редакционный контент, а где рекламный. Чтобы не возникало недопонимания, необходимо четко обозначать, что конкретно этот материал - реклама.

Александра Лебедева 12:45: Вопрос: Кому принадлежат авторские права на нативную рекламу бренда? Келли: Все принадлежит бренду. Он может размещать наш креатив на любом другом ресурсе, размещать на обложках журналов и тд. Нас это не возмущает и не обижает. #шторм

Александра Лебедева 12:55: Вопрос: Что будет, когда все начнут заниматься нативкой и она превратится в такой же мусор, как сейчас баннеры? Келли: Я не умею так далеко планировать, поэтому сложно сказать, что будет. У нас был случай при разговоре со знакомыми креативными отделами - kpi по клиенту у них заключался в определенном объеме контента в месяц (или тысячах знаков), и у меня возникли вопросы, действительно ли такой kpi работает, или это просто освоение бюджета, "для галочки". То есть некачественная работа уже есть, но мы еще не вышли на тот уровень, когда качество нативной рекламы настолько низкое, чтобы можно было обсуждать, что с этим делать. #шторм

Александра Лебедева 13:10: Сейчас перерыв. Ждем следующего спикера - Миа Мабанта из Quartz

Александра Лебедева 13:34: Миа: Мобильная реклама сегодня - это либо баннеры, либо дурацкие закрепы на экране. С момента появления первого в мире баннера (по версии Миа, это случилось в 2004м) прошло более 10 лет, пора изменить ситуацию. Рост мобильной рекламы происходит быстрее, чем за ней успевают следить даже аналитики. Мы сейчас находимся на самых ранних этапах внедрения нативной рекламы. Еще никто не знает, как она будет развиваться, и мало кто знает, как ее делать. #шторм

Александра Лебедева 13:34: Миа : Прогноз рынка мобильной рекламы на 2019 год составляет 65 миллиардов долларов (по США). Только 2% людей пользуются новостными приложениями. К нам, новостным изданиям, люди не приходят через приложения. Еще одна трудность: все, кто размещают рекламу, еще не до конца поняли, что для них означает мобильный мир. Я анализировала комментарии людей по поводу мобильных сайтов - люди недовольны тем, как им предоставляется реклама в мобильном формате. *** Миа также сказала, что огромное количество сайтов в США до сих пор не имеют адаптивной версии. #шторм

Александра Лебедева 13:34: Миа: Люди заходят на сайт "через боковую дверь", то есть попадают на сайт не через главную страницу сайта. Объем трафика главных страниц с каждым годом снижается. Люди приходят на сайт со стороны - из социальных сетей и тд. Глупо думать, что они, едва проснувшись, идут на главную страницу вашего новостного сайта. #шторм

Александра Лебедева 13:43: Миа: Бренды, которые думают о качестве, а не о просмотрах, добиваются в нативной рекламе наибольших успехов. Мы в Quartz изначально исходили из того, что будем зарабатывать на рекламе, и нам необходимо было органично вписать рекламу в основной формат подачи материала. Наши редакционные статьи рука об руку идут со спонсорскими материалами, и людей это не раздражает, они смотрят видео, читают статьи. Главное - это не "наскакивает" на человека. Реклама привлекает его внимание, вынуждает заметить статью (с помощью картинки или видео). Рекламодатель должен доверять редакции, позволять ей реализовать проект так, как она считает нужным. #шторм

Александра Лебедева 13:45: Миа: Вам следует уважительно относиться к времени ваших пользователей, вы должны понять, почему они вообще попали на вашу страницу. Наша аудитория - это бизнесмены, мы изучили их привычки, то, как они потребляют информацию, и выяснили, что они любят графики, карты, фотографии. Мы стараемся насытить контент визуальным сопровождением так, чтобы не потерять основную мысль. Мы стремимся экономить время нашего читателя и дать ему самое необходимое. Даже интерактив должен быть достаточно интеллектуально насыщен. #шторм

Александра Лебедева 13:53: Миа: Мы используем разные форматы статей - это могут быть и карточки, и инфографика, и текст с фотографиями. Используем мессенджеры - они нас интересовали с самого начала - мы начали с уведомления о новостях (они генерировались в мессенджерах автоматически), но мы поняли, что автоматические уведомления не так хороши, как общение с пользователем. Мы разработали собственную cms (систему управления контентом), и наша редакция видит все возможные варианты уведомлений, может выбирать, как именно подать информацию, видит алгоритмы действий пользователя после того, как материал или уведомление выпущены. #шторм

Александра Лебедева 13:56: Миа: Мы показываем нативку каждому пользователю только один раз. Если он один раз ее увидел, мы ее не повторяем, это проявление уважения к пользователю с нашей стороны. *** у Quartz нет приложения для Android, только для iOS

Александра Лебедева 13:59: Вопрос: Как вы объясняете клиентам, что home page больше не актуальна и не нужно ждать с нее потока переходов? Миа: У нас есть клиенты из сегмента товаров класса люкс, всегда будет определенное количество очень консервативных брендов. Вы им про будущее, а они - "а где мой цифровой эквивалент рекламы в печати". Мы стараемся возвращать клиента к реальности, на нашей домашней странице размещается достаточно большой рекламный блок. Мы их приглашаем протестировать другие форматы, обучаем их. #шторм

Александра Лебедева 14:02: Вопрос: Как боты повлияют на нашу отрасль? Миа: Боты - это прорыв. К нам уже приходили бренды, которые просили сделать ботов. Боты хорошо работают в случае транзакционных действий - заказ продуктов через интернет, онлайн-покупки и тд. Но если требуются подробности, подробный контент, я не очень понимаю, как применить ботов в этом случае. У нас в данный момент нет ботов, сложно автоматизировать работу корреспондентов. Я не поддавалась бы моде на ботов. #шторм

Александра Лебедева 14:04: Миа: Мы не занимаемся персонализацией контента. Люди интересуются мировой экономикой, но все они слишком разные. Есть класс бизнесменов, которые хотят получать новости со всего мира, и наша модель основана на этой идее - выбирать то, что заинтересует наших читателей вне зависимости от места их проживания или места ведения бизнеса. #шторм

Александра Лебедева 14:06: Вопрос: Как именно вы зарабатываете? Что именно продаете? Миа: Премиальная реклама - это 90% наших доходов. Ключевая разница заключается в том, что у нас нет насыщенных материалов, что ли, в которые можно глубоко погрузиться. Наша реклама занимает практически весь экран телефона, но вы сначала читаете историю, а уже потом видите рекламу, в самом конце слайда (т.е. нужно прокрутить до конца вниз). В ближайшие 3-4 года мы планируем перейти на другие источники дохода, на новые модели монетизации. #шторм

Александра Лебедева 14:11: Миа: Не думайте о рекламе, занимайтесь своим делом, экспериментируйте, даже если у вас маленькая команда. Мы не нанимали сразу кучу людей, еще не понимая, как их использовать. Все было постепенно, с маленькой команды. Ошибки могут обойтись очень дорого, поэтому нужно начинать с маленьких проектов и ограниченных ресурсов. #шторм

Александра Лебедева 14:33: Вопрос: Как вы избегаете конфликта интересов между конкурирующими компаниями, которые одновременно разместились у вас? Миа: Проблем пока не возникало. Мы не показываем две рекламы конкурирующих фирм в одно и то же время, не было случаев, когда одна компания отказывалась от размещения потому, что конкуренты уже пришли к нам. Естественно, реклама конкурирующих фирм размещается нами в разных местах, пересечения недопустимы. #шторм

Александра Лебедева 15:29: Красильщик: Медуза выпустила 180 нативных материалов за полтора года, из них половина были сделаны в этом году. Создавая нативную рекламу, мы используем ту же интонацию и подход, что и при создании редакционных материалов. Мы используем те же самые форматы, что и для редакционных материалов, за исключением новостей (***используют карточки, тесты, чаты, статьи). Для каждого формата мы создали cms, чтобы поддерживать должный уровень качества. Нативная реклама в отличие от баннеров не попадает в "слепую зону". Нам за эти материалы совершенно не стыдно. Нативка также решает проблему огромного количества устройств и платформ - она прекрасно смотрится везде, она работает везде. #шторм

Александра Лебедева 15:29: Красильщик: Средний CTR баннеров на Медузе - 0.25, а в первый день анонсирования нативная реклама получает CTR в 5%. В среднем читатель тратит 7 минут на нативные материалы, и разницы с редакционными текстами нет вообще. #шторм

Александра Лебедева 15:34: Красильщик: Мы видим, сколько человек прошли тест (пример - тест про Пушкина, нативка для СТС), сколько ушли со страницы с тестом, сколько человек перешли на сайт, сколько времени у пользователя это заняло, сколько людей это посмотрело в web, сколько просмотрели через мобильные телефоны, из каких стран, городов и тд, сколько человек расшарили результаты теста. #шторм

Александра Лебедева 15:41: Аметов: Мы начали делать нативную рекламу в 2010 году, тогда это называли "спецпроект". Первая такая нативная реклама была создана для Volkswagen, впервые в России в этом большом спецпроекте интернет был главным каналом коммуникации. Мы создали более 130 нативных проектов. В целом, российский диджитал-рынок не так плох по сравнению с тем, что происходит в мире. Спустя 6 лет уже понятно, что нужно продавать качество, а не количество. Основной показатель - время, которое человек провел с нативным материалом. #шторм

Александра Лебедева 15:42: Формула качества рекламы, где n - время, которое пользователь провел на странице с нативным материалом. Формула дикая и непонятная, Алексей ее всю не расшифровал))

Александра Лебедева 15:44: Аметов: Мы измеряем бренд-лифт метрики - как меняется отношение пользователей к бренду благодаря нативной рекламе. Этот критерий для нас сейчас является основным. Летом мы представим продукт, который будет помогать анализировать бренд-лифт метрики и высчитывать стоимость рекламы исходя из этих параметров. #шторм

Александра Лебедева 15:50: Цыплухин: Мы не искали эту рекламу, она пришла к нам сама. Мы работаем только на входящих, и даже не можем все входящие заявки обработать. Сначала мы писали тексты, и они были такого низкого качества, что многие рекламодатели не возвращались. Когда платные посты стали приносить нам треть прибыли, я обратил на это внимание. Продукт начал усложняться - рекламодатели просили не просто написать статью, а еще забрендировать подложку, забрендировать медийку, создать подстраницу на сайте. Впоследствии мы украли у Хабрахабра идею "мегапостов" - статья, внутри которой можно зашить любой код и делать что угодно. Рекламодатели просили даже рубрики (***пример - юридическая фирма, которая писала материалы для vc о юридической защите стартапов, как сделать так, чтобы у тебя не отжали домен и тд). #шторм

Александра Лебедева 15:51: Цыплухин: Всеобщая истерия привела к тому, что все хотят контент - даже количество текста на лендингах резко возросло. В TJ всего три редактора, мы не можем привлекать их постоянно к написанию нативных материалов. Мне самому в vc приходится писать тексты. Мы создали агентство, чтобы заниматься нативной рекламы и пригласили Залину Маршенкулову (Breaking Mad, Коммерсант). Я хотел бы системно работать над нативкой, в агентстве мы сможем комплексно продавать продукт, разрабатывать контент-стратегию не только для наших площадок, но и для других. #шторм

Александра Лебедева 15:59: Навоша: Не все рекламодатели могут реально дать интересную информацию клиенту, которая не будет "продажей в лоб". Вопрос даже не в высокой стоимости, а в невозможности некоторых брендов дать интересный контент. В случае со sports.ru отлично работает реклама в наших соцсетях, в fb и твиттере - средний CTR нашей нативки составляет 2%. Переходы с нативки в 3-10 раз дешевле, чем переходы с обычных баннеров. Если message компании не слишком близок нашей аудитории, мы стараемся его приблизить (пример - Wargaming, контент публикуется только в дни, когда сборная России в ЧМ по хоккею выигрывает матч). #шторм

Александра Лебедева 16:04: Крючков (Geektimes, Habrahabr): Порядка 40% наших пользователей пользуются AdBlock, поэтому продавать медийку все сложнее. В 13-14 годах начались проблемы с Украиной, медийка просела в 2 раза, но рынок нативной рекламы наоборот возрос. Сейчас мы используем 3 основных формата - спецпроекты, мегапосты и блоги компаний (ими мы занимаемся с 2008 года). #шторм

Александра Лебедева 16:04: Блоги компаний это: 1. Легализация рекламной активности пользователей (читатели должны уметь отличать материалы от заинтересованных пользователей)
2. Несколько доступных площадок (хабрахабр и гиктаймс)
3. Автоматизация процессов
4. Бесплатные и платные тарифы в зависимости от возможностей клиента
#шторм

Александра Лебедева 16:21: Вопрос: Регулируете ли вы соотношение рекламных и нативных материалов? Навоша: Мы ограничиваемся одним рекламным материалом в день, должно быть много другого классного контента. Красильщик: У нас нет ограничений, у нас только ограничение по месту на главной странице и количеству анонсов в соцсетях. 15% рекламных материалов - это максимум. Крючков: Мы увеличили количество редакционного контента, и сейчас не ограничиваем количество нативных материалов #шторм

Александра Лебедева 16:25: На связи Нью-Йорк: вице-президент Buzzfeed Скотт Лэмб.

Александра Лебедева 16:41: Buzzfeed: более 90 млн пользователей со всего мира ежемесячно, преимущественно из Европы, США, Австралии, Японии.

Александра Лебедева 16:41: Ключевые принципы создания нативного контента в Buzzfeed: 1. Самовыражение, идентичность - мы должны дать понять людям, что понимаем их и их проблемы, каждый должен найти то, что ему близко. 2. Эмоции - "Пользователь испытывает те эмоции, которые бренд хочет вызвать". Материал, который не вызывает никаких эмоций, нам не нужен. 3. Реакция - лайки, шеры, ретвиты

Александра Лебедева 16:42: Скотт: Милые котятки заслуживают уважения. Нас критикуют за то, что мы публикуем котяток и собачек. Мы считаем, что мы один из лучших сайтов в мире, который производит контент про животных. Мы улыбаемся, глядя на животных, но есть причины, по которым животные так популярны - это часть нашей жизни, котята заменяют собой некоторые вещи, о которых мы не говорим вслух. #шторм

Александра Лебедева 16:43: Скотт: На Facebook* люди потребляют контент иначе. Он объединяет людей, его цель - чтобы люди общались. В этом смысле buzzfeed похож на Фейсбук*, тк мы хотим, чтобы нашим контентом обменивались, чтобы вокруг него велись разговоры. #шторм

Александра Лебедева 16:48: Скотт: В интернет наступила тестомания. quiz есть практически везде. Мы опубликовали простейший тест "Какой город подходит вам для жизни?" - в итоге 20 млн просмотров, социальный лифт и тд и тп. Мы сыграли на фантазиях людей о самих себе, какими бы они были, если бы жили в Париже. Люди получили информацию про себя, которую не стыдно расшарить, показать друзьям. Также мы делали тест "Как бы ты умер, если бы был персонажем Game of Thrones?". С одной стороны, это похоже на тест про города, но аудитория была другая, подача тоже, но результат был не менее ошеломляющий. #шторм

Александра Лебедева 16:54: У Buzzfeed, как у многих других, есть собственная CMS, доступ к которой имеют авторы и редакторы. Она называется Social lift dashboard. Можно зайти в любое время и посмотреть, как дела у того или иного материала. Синим цветом отображаются графики, которые "проплачены", красным - виральный эффект (лайки и шеры), переходы по ссылкам из социальных сетей. Параметры аналитики те же, что и у Медузы - география, время, проведенное на сайте и тд и тп. Также есть сервис, который подбирает наиболее вирусную картинку или заголовок исходя из совокупности прошлых реакций на материалы. #шторм

Александра Лебедева 16:57: Скотт: В первую очередь мы делаем все под мобильные устройства. Более 70% наших читателей просматривают buzzfeed с мобильных. Мы делаем все, чтобы наш материал было легко репостить, расшарить, заскринить, мы заморачиваемся ради красивого отображения в Facebook*. В нашем случае люди чаще реагируют на нативную рекламу в мобильном устройстве, чем на ПК. #шторм

Александра Лебедева 17:03: Примерный алгоритм нативки: создают кастомное видео, публикуют какой-то пост, ожидают, пока информация распространится по соцсетям, после чего анализируют, что получилось. Оперативно реагируют на комментарии, могут создать еще один пост, в котором обыгрывают реакцию на предыдущий. #шторм

Александра Лебедева 17:11: Вопрос: Как дела у Buzzfeed Russia? Интересуются ли им рекламодатели? Скотт: Мы стремимся стать крутым международным проектом, поэтому постоянно следим за происходящим в РФ. Баззфид Раша сейчас - это знакомство с социальными платформами в России, в первую очередь с ВКонтакте, о котором мы ничего не знаем. #шторм

Александра Лебедева 17:14: Вопрос: Фильтруете ли вы поток клиентов? Скотт: Мы отказываемся от некоторых проектов, поскольку бренд "не попадает" в аудиторию Buzzfeed. Но мы также понимаем, что не всякому рекламодателю нужна реклама у нас, не все нами интересуются. Вопрос: Если к вам приходит рекламодатель и просит сделать серьезный контент, как вы поступаете? Скотт: Мы публикуем достаточно много серьезного контента, и готовы работать с рекламодателем, который хочет нечто более интеллектуальное. Если рекламодателю наше предложение по контенту кажется скучным, значит он - не для нас. Серьезно - не значит скучно. #шторм

Александра Лебедева 17:35: Сейчас будет дискуссия между главным редактором "Ведомостей" Татьяной Лысовой и издателем Meduza Галиной Тимченко о "стене" между редакцией и рекламой.

Александра Лебедева 17:37: Тимченко: Все говорят об уважении к читателю, о качестве рекламы. На конференции в Техасе выступала девушка из Buzzfeed, и сказала - "Нам все равно, как мы распространяемся, на сайте нас читают или в социальных сетях". Они не считают отдельно сайт, они считают целиком охват бренда. У NY Times и у Buzzfeed "мост" между редакцией и рекламным отделом очень короткий, они постоянно взаимодействуют друг с другом. Я не вижу причин воздвигать стену между ними. #шторм

Александра Лебедева 17:44: Лысова: Нельзя обманывать читателя. Я считаю, что нативная реклама, как бы она ни была похожа на контент, должна быть очевидной - не должно быть смешения редакционного контента и рекламного. Вы продаете своих людей, вы продаете их доверие. Редакция, я считаю, не должна участвовать в создании оплаченного контента. Нельзя быть слугой двух господ: если люди понимают, что они с утра до вечера служат одному хозяину - читателю, ни в коем случае нельзя, чтобы они служили чужому ньюсмейкеру, или рекламному агенту. #шторм

Александра Лебедева 17:45: Лысова: У рекламы и честного контента разные цели, поэтому делать это должны разные люди, и выглядеть такой контент должен по-разному. #шторм

Александра Лебедева 18:06: По мнению Лысовой, нативная реклама не повлияет на решение о "серьезных вещах", например, о взятии кредита. #шторм

Александра Лебедева 18:26: В общем, дискуссия, на мой взгляд, закончилась победой Галины, и Татьяна не смогла убедить зал в необходимости стены между редакцией и рекламой. Наша трансляция на этом заканчивается. Скоро - ждите саммари из всего, сказанного спикерами сегодня. В ближайшее время будем транслировать конференцию по Call-to-action, которая состоится 1 июня. Пока-пока! #шторм