Привет!
Когда мы привыкаем друг к другу и становимся ближе, планка уважительного обращения друг с другом часто начинает заваливаться.
Скажем, если на проекте один исполняет роль исполнителя, а другой – руководителя, сначала в общении царит учтивость и пунктуальность. Нет попустительства к мелким косякам, подколов, резких формулировок. Стоит дистанции сократиться, и к рабочим отношениям добавятся дружеские, все это может появиться.
Близких людей мы обычно меньше боимся, чем малознакомых, а потому бдительность в общении перестает стимулироваться страхом.
Парадокс – наши отношения стали ближе и, вроде как, улучшились, а на деле вылезло много такого, чего мы раньше себе не позволяли. И тогда появляется совет не смешивать личные отношения с деловыми. Я считаю, что это тоже неправильно.
На мой взгляд, этот процесс расслабления надо осознавать и продолжать удерживать изначально заданную высокую планку.
Я противник «дружеских подколов», уступок и попустительства «по дружбе». Потому что все это роняет планку, а значит – разрушает взаимное уважение. А там, где падает уважение, страдает и та самая дружба. Она при таком процессе обычно не выдерживает первой, а за ней под вопросом оказывается и деловое сотрудничество. В итоге настает конец и тому, и другому.
Мой вывод из полученного опыта руководства и подчинения – дружить можно, если держать планку. Тот же принцип я распространяю и на личные отношения вне работы – близкое общение не должно расслаблять настолько, что начинает проскакивать пренебрежение. Уронить планку можно, а поднять – почти никогда.
По инсайтам всё, перейдем от психологии к маркетингу:
- Как не упускать заявки и продавать в соцсетях — отвечает эксперт по закрытию сделок из соцсетей Елена Коварская
- Как вести онлайн-занятия, чтобы их посещали
- Как посмотреть закрытый профиль в Инстаграме*, не подписываясь
- Готовый контент-план для соцсетей лешмейкера
- Как SMM-специалисту системно повышать свой доход
- Автопостинг через официальный API в Инстаграме*: что это и как настроить
- Как должен выглядеть отчет SMM-щика для руководителя отдела маркетинга
- Идеи для постов: «Мемы», «Портфолио», «Плюсы и минусы».
Обратную связь по всему нашему контенту можете писать мне в ВК, ФБ или ТГ (@rudovko).
До встречи! И на прощание ссылка на: